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8 consejos prácticos para construir tu cuadro de mando

8 consejos prácticos para construir tu cuadro de mando

Consejos para construir tu cuadro de mando

Hoy queremos compartir contigo 8 consejos para construir tu cuadro de mando.

Si has leído nuestro artículo El cuadro de mando de seguridad alimentaria (si no lo has leído, deberías empezar por ahí), ya sabes qué es, para qué sirve, qué contiene  y hasta has visto ejemplos de cuadros de mando.

En este artículo hablaremos de cómo se construye un cuadro de mando, por eso te traemos estos 8 consejos para poner en marcha tu cuadro de mando.

 

La Importancia de un Cuadro de Mando en la Gestión de Calidad

Un cuadro de mando facilita la visualización y seguimiento de los KPI de calidad de forma centralizada, permitiendo una toma de decisiones más ágil y efectiva.

Este tablero se convertirá en la herramienta favorita del  equipo de calidad, ayudando a controlar el desempeño y a identificar rápidamente áreas de mejora o posibles desviaciones que puedan afectar tanto a tu Sistema de Calidad como a las certificaciones, IFS, BRC o FSSC 22000, etc.

A continuación, vamos a ver algunos consejos prácticos para implementar un cuadro de mando efectivo que te permita controlar y gestionar el sistema de calidad de manera práctica y accesible, incluso para aquellos que no tienen experiencia previa en cuadros de mando o KPI.

 

Consejos para Crear y Usar el Cuadro de Mando

1.Seleccionar una Herramienta de Visualización Accesible y Funcional

Es importante elegir una herramienta de visualización de datos que sea fácil de usar y que permita personalizar los gráficos y métricas según las necesidades de calidad de la empresa.

Herramientas como Qualitus (si ya está en uso), Excel, o plataformas como Power BI son opciones recomendables por su accesibilidad y flexibilidad para crear cuadros de mando intuitivos.

 

2.Mantener la Simplicidad en el Diseño

El cuadro de mando debe ser visualmente claro y fácil de interpretar.

Limita la cantidad de indicadores visibles en cada sección para evitar una sobrecarga de información.

Un diseño limpio y enfocado en los KPI clave de calidad permite que los responsables puedan comprender rápidamente la situación del sistema sin perder tiempo en análisis innecesarios.

 

3.Organizar los KPI por Categorías

Divide los KPI en categorías como “Calidad del Producto”, “Satisfacción del Cliente”, “Procesos Internos” o “Cumplimiento Regulatorio”.

Esto facilita la navegación dentro del cuadro de mando y permite al equipo enfocarse en áreas específicas cuando sea necesario.

La organización por categorías también facilita la revisión de los KPI durante auditorías o presentaciones de rendimiento.

 

¿Conoces los KPI de Seguridad Alimentaria?,

aquí tienes los más importantes

 

4.Incluir Visuales de Fácil Interpretación

Usa gráficos y tablas sencillos que permitan visualizar tendencias y patrones, como gráficos de barras, líneas y semáforos de color para indicar el estado de cada KPI en comparación con las metas.

Los visuales intuitivos, como indicadores de estado en colores (verde, amarillo y rojo), permiten entender rápidamente si un KPI está dentro de los objetivos o necesita atención.

 

5.Implementar Actualizaciones Automáticas

Siempre que sea posible, automatiza la actualización de datos en el cuadro de mando. Esto asegura que la información esté actualizada y evita la tarea manual de recopilar y cargar datos de forma constante.

Con datos en tiempo real o actualizados de forma automática, el equipo puede reaccionar más rápidamente a cualquier desviación de los KPI.

 

6.Configurar Alertas y Recordatorios

Configura alertas y recordatorios en el cuadro de mando para que se active una señal visual cuando algún KPI se acerque a los umbrales críticos.

Por ejemplo, si el KPI de “Porcentaje de Productos No Conformes” se acerca al 2%, el cuadro de mando puede resaltar este KPI en color amarillo, alertando al equipo de calidad para que investigue antes de que la desviación se convierta en un problema mayor.

 

7.Establecer Permisos de Acceso

Define quiénes tendrán acceso al cuadro de mando y a cada sección específica de este. Asegura que los responsables de calidad tengan acceso total a los datos, mientras que otros departamentos pueden tener acceso limitado a los KPI relevantes para su área.

Esto protege la información sensible y asegura que cada usuario vea únicamente la información que le concierne.

 

8.Realizar Revisiones Regulares y Ajustes

Planifica revisiones periódicas del cuadro de mando para ajustar los KPI, gráficos o el diseño según sea necesario.

A medida que cambian los objetivos de la empresa, es posible que algunos KPI o visualizaciones necesiten ajustarse.

Una revisión regular permite que el cuadro de mando se mantenga relevante y alineado con las necesidades actuales de la empresa.

 

Pasos para construir tu cuadro de mando
¿Quieres conocer los pasos para construir tu Cuadro de Mando?, descarga el documento de trabajo aquí

 

Ejemplo Práctico de un Cuadro de Mando para Calidad

Para ilustrar cómo se puede implementar un cuadro de mando efectivo, consideremos un ejemplo:

  • KPI de Calidad del Producto: El cuadro de mando muestra el KPI “Tasa de Productos No Conformes” en un gráfico de barras actualizado semanalmente. Si la tasa de no conformes supera el 1%, el indicador cambia de color verde a amarillo.
  • KPI de Satisfacción del Cliente: Una sección del cuadro de mando está dedicada al “Índice de Quejas de Clientes”, mostrando una tendencia trimestral en un gráfico de líneas. Si el índice de quejas supera el límite de 5 quejas por trimestre, el indicador cambia de verde a rojo.
  • Alertas Automáticas: En el caso de que cualquier KPI de calidad entre en la zona amarilla o roja, el cuadro de mando envía una notificación automática a los responsables de calidad para que revisen la situación.

 

Conclusión

Implementar un cuadro de mando efectivo implica elegir herramientas accesibles, mantener un diseño simple, automatizar la actualización de datos y configurar alertas que ayuden al equipo a enfocarse en los indicadores más críticos de calidad.

 

Un cuadro de mando bien estructurado no solo facilita el control de los KPI, sino que también convierte el control de calidad en un proceso proactivo y fácil de interpretar para todo el equipo.

 

La imagen que acompaña a este artículo es de 8photo en Freepik



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